安排人员,弹性排班。Р五、2014年护理部工作完成情况,护士长针对以上一年的护理工作做总结。Р六.2015护理部的工作要求:Р计划2015年的工作内容,各科护士长及科室骨干从旁协助。Р2、15年的体检工作医院要加大力度,各科护士长要站在一个高度来考虑问题,协助医院把工作做好。Р3、15年在检查时要提问题,到那个科室要提问2个护士对急救药品的位置和作用。Р实习生带教安排、护士长制定计划。Р15年如果还是没有改正、那么就按要求处罚,检查2次都有问题上报医院处罚科室,必须有奖有罚。(注明:讨论)Р要求15年护士长在交病历时要把控、检查合格再上交办公室。Р针对有问题的患者要及时跟踪回访,了解情况。科室要建立回返登记本。Р科室要建立以患者的沟通登记本。Р合理安排人员,弹性排班。Р科护士长必须计划科室护士对专业知识的培训计划,有针对性的培训,护士长要了解员工的不足,进行培训。(培训时我要参加,不参加那么你拿出恒计来)护士的技术要上一个台阶。Р要求护士长要能承上启下,过去一周两次改一周一次和本人零离的沟通。Р相关的一些登记本,需要痕迹登记签字,护士长要监督到位。Р15年护士的仪容、仪表、着装、头花、护士鞋、要规范。护士长要监督、以身作则。全部要求淡妆上岗。Р15年各科室建立差错上报登记本,护士长要严格处理。每月的最后一天上报,有没有差错在你差错登记本上注明。Р护士长严格按医院员工管理条例来执行,严格要求自己,一经发现护士长弄虚做假,加倍处罚。Р手术室是一个高风险的科室,要求护士长严格制定培训计划,严格落实计划,并且考核。Р医院权力下放护士长,护士长要好好把握你的权力,掌控好你的员工,把工作做好,落实,监督到位,不得滥用权力。Р 以上要求是2015年护理部考核各科室护士长的工作情况,执行力、监督是否到位。Р 我相信我们的辛苦是会有回报的。Р Р 普洱万和医院护理部Р 2014年12月30日
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