排名倒数第一名及连续两次排名为倒数后三名的项目部经理及所在单位负责人,由董事长和总经理约谈。Р7、季检通报Р7.1会议时间:季检结束15-30日内,由生产副总组织召开季检通报大会.Р7.2季检通报会参会人员:各基层单位经理、承包部部长、生产经理、项目执行经理、公司相关部门负责人、公司相关班子成员。Р7.3会议地点:季检通报会在做得好的或差的项目部召开。Р7.4通报内容Р7.4.1各部门对季度检查情况进行通报,通报不少于十分钟,采用图文并茂形式;通报内容包括肯定的方面,主要存在的问题、普遍存在的问题,相应的改进措施。表扬前三名、批评后三名。Р7.4.2工程项目管理部对季检情况及结果采用PPT形式进行全面通报。Р7.4.3表彰(对优秀项目部负责人披红戴花,给优秀项目部颁发奖牌、奖金)。Р7.4.4处罚。Р7.4.5综合排名第一的项目部执行经理交流发言。Р8、说明Р8.1本办法中项目经理是指施工项目责任人。Р8.2项目经理及所在单位负责人应承担的罚款由资金结算中心从各单位账户上划转,财务部监督各单位财务科在工资发放时扣除。Р8.3专业公司承建的专业项目自行制定打分办法,并报公司项目管理委员会办公室备案,工程项目管理部监督执行。Р8.4专业公司所承建的房建工程按本办法执行。Р9、附则Р9.1本办法由工程项目管理部负责解释。Р9.2本办法自二O一二年七月一日起执行。Р附表一Р 季度综合检查整改通知单Р工程名称: 年月日Р问题分类Р问题描述Р整改时限Р督办人Р验证时间Р立即整改Р限期整改Р逐步整改Р下步注意Р填写人(签字) 项目经理(签字)Р联系电话: 电话:Р附表二Р 季度综合检查整改督办表Р部门: 年月日Р工程名称Р突出问题Р督办人Р验证人Р关闭时间Р注:本表仅填写该部门打分排名后三位的工程项目。Р附表三Р 季度综合检查亮点推介表Р部门: 年月日Р工程名称Р亮点描述Р推介理由Р备注
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