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关于成立建设工程安全风险管理领导组织机构

上传者:火锅鸡 |  格式:doc  |  页数:5 |  大小:417KB

文档介绍
理办法》,报副组长审核,组长批准后,下发实施,小组成员监督落实。  Р 5、由安全质量部牵头,根据风险控制措施制定措施费用计划,报副组长审核;Р  Р 6、监督、检查、指导项目部安全风险控制措施落实情况。Р三、危险源辨识评价领导小组职责  Р(一)组长职责  Р1、负责组织对标段内危险源的辨识,对辨识的危险源进行评价,确定重大危险源,对评价结果负责。  Р2、负责组织制定、审核重大危险源管理方案;Р3、负责组织对重大危险源管理方案落实情况进行检查;Р4、负责组织制定纠正和预防措施。 Р(二)副组长职责  Р1、负责监管现场重大危险源;  Р2、定期组织对现场危险源和重大危险源进行检查,形成检查通报或奖罚决定;  Р3、负责纠正和预防措施的落实,及时消除安全生产隐患。 Р(三)组员职责  Р1、安全质量部牵头组织建立危险源清单、重大危险源清单、重大危险源《管理方案》和《项目风险等级评价表》,且实施动态控制,分级管理,及时更新;  Р2、工程技术部牵头组织对工程防汛、不良地质等可能对安全造成重大影响的环境因素实施监督管理,督促、检查和指导控制措施的落实。对施工安全技术方案提供相应的技术保证;负责新技术、新工艺应用过程中的新增危险源的辨识、评价,提出相应控制措施并监督落实。Р  Р3、物资、设备部牵头组织对大型起重机械拆装、运行、大件吊装及易燃易爆、有毒有害物资管理等重大危险源进行辨识、评价并监督管理。   Р4、综合办公室牵头组织对办公区域的危险源进行辨识、评价并监督管理   Р5、试验室负责本部门安全管理工作,对重大危险源应编制控制措施/作业指导书/技术交底书/管理方案等,并组织实施。  Р五、项目部安全风险管理领导小组和危险源辨识评价领导小组办公室设在安全质量部,负责日常事务的处理。  Р Р Р Р 乌市轨道交通一号线工程土建施工第16合同段项目部Р 2015年3月20日

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