程序等方面作了规范,增强了可操作性。Р(二)公司定期召开职工大会,增设专用公开栏对企业改革发展和重大决策、重大事项以及生产经营管理、企业领导班子建设和党风廉政建设责任制的落实情况、人财物的使用和管理等重大问题进行了公开,主要表现在:Р1、公司重大决策问题。主要包括公司中长期发展规划,投资和开发经营重大决策方案,公司改革、改制方案,职工分流、安置方案等重大事项。Р2、公司生产经营管理方面的重要问题。主要包括年度开发经营目标及完成情况,财务预决算,大额资金的使用,工程项目招投标,经济责任制落实情况及重要规章制度的制定等。Р3、涉及职工切身利益的问题。主要包括劳动法律法规的执行情况,集体合同、劳动合同的签订和履行,劳动用工、职工工资奖金分配、奖惩与福利情况,专业技术职称的评聘,评先评优,安全生产和劳动保护措施,职工培训计划等。Р4、企业领导班子建设和党风廉政建设相关的问题。主要包括业务招待费使用情况,民主评议领导干部情况,干部选聘和任用情况,干部廉洁自律规定执行情况,领导干部的收入情况等。Р5、项目资金的管理使用、招投标、大宗物资材料采购、经营任务完成、考勤及奖惩、成本管理、职工收入等情况公开。通过厂务公开,规范经营活动,加强成本控制,切实提高管理水平和经济效益。Р三、存在的不足Р(一)厂务公开的内容有待进一步挖掘。深入一线了解、获取员工关心关注的问题,充实、丰富厂务公开的内容,公开员工所想、所急、所关注的问题,对于真正发挥厂务公开的作用将更加有益。Р(二)加大政工人员的培训力度是做好厂务公开工作的要求。组织政工工作人员对厂务公开知识、工作方法进行系统培训学习,加强系统内政工工作的交流、沟通也是做好厂务公开的要求。Р下一阶段,公司会密切结合公司改革和发展的实际,及时引导厂务公开不断向开发经营管理的深度和广度延伸,推动公司不断健全和完善管理制度、党风廉政建设制度和职工民主管理制度。
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