不全,审核不严Р低Р1、收件时态度热情,严格检查所报材料Р2、规范勘察程序,并严格按照标准执行收费。Р3、权力分解,集体决策。Р城管中队中队长Р现场勘察Р不按标准收费办人情件Р高Р城管中队中队长Р审批Р因利益违规审理Р中Р市容管理局局长Р序号Р权力事项Р风险点数量Р表现形式Р等级Р防控措施Р责任人Р4Р行政处罚Р(简易程序案件、一般程序案件)Р6Р执法检查Р与当事人发生利益关系,不严格按要求履行检查职能Р高Р中队负责人每天对执法检查记录进行检查;大队负责人定期进行复查。Р城管中队中队长Р城管执法大队长Р现场执行处罚Р对说情或关系好的单位从轻处罚或不处罚Р高Р中队坚持日汇报制度,中队负责人及时掌握队员的执行处罚情况;大队负责人定期检查罚没票据及执法文书;综合执法股加强执法现场和执法文书随机检查,落实执法案卷定期检查制度Р城管中队中队长Р城管执法大队长Р综合执法股股长Р执法大队立案审批Р不认真履行执法检查职责,不规范或不按要求立案Р低Р执法大队落实重大执法事项会议纪要制度,研究解决行政处罚立案事项。Р城管执法大队长Р执法人员调查取证Р与当事人发生利益关系,不按要求调查取证Р中Р中队负责人跟踪核查调查取证;执法大队落实执法事项会议纪要制度,研究解决行政处罚立案事项。Р城管中队中队长Р城管执法大队长Р调查终结,处理建议上报大队长审批Р与当事人发生利益关系,不严格按要求履行审查职能Р高Р大队负责人落实即时审查制度;综合执法股严把立案审批和处罚审批关;重大行政处罚事项实行局领导集体审议制度。Р城管执法大队长Р综合执法股股长Р城管执法局局长Р制作行政处罚决定送达当事人Р对说情或关系好的单位从轻处罚或不处罚Р高Р大队落实领导班子会议纪要制度,研究解决行政处罚立案事项;综合执法股严把立案审批和处罚审批关;重大行政处罚事项实行局领导集体审议制度。Р城管执法大队长Р综合执法股股长Р城管执法局局长
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