用的指导类型、实施指导的责任处室、实施指导的具体方式,并设计制定格式统一的文书样本,推动审计行政指导工作深入开展。20**年继续巩固20**年所取得的成绩,全面运行五种行政指导类型。Р(三)强化责任考核。建立审计行政指导工作目标责任考核制度,加强对审计行政指导工作的监督检查和考核评估,把审计行政指导工作监督考核结果与部门年度综合工作考核、评先评优挂钩,发挥好奖惩激励作用,广泛调动各方面的积极性。Р四、组织领导Р为确保行政指导深化推行工作的顺利实施,成立以局长为组长,其他局班子成员为副组长,各处室(中心)负责人为成员的行政指导深化推行工作领导小组,统筹协调局行政指导工作。领导小组下设办公室,由法规处与办公室有关人员组织,负责深化推行行政指导工作的日常事务。Р全局干部职工要切实转变观念,提高认识,把深化推进行政指导工作作为当前和今后一个时期的重要任务,放在更加突出的位置,形成相关部门分工明确、各司其职、联动协作的行政指导工作机制。行政指导领导小组办公室负责行政指导的牵头、组织、协调及信息报道等工作,七个业务处室(中心)和经审处、监察室等相关处室负责行政指导业务及具体执行,梳理细化本部门行政指导工作事项。Р五、时间安排Р审计行政指导工作分三个阶段进行。Р第一阶段规范行政指导基本程序和执法文书(4—6月)。研究制定本部门工作方案,确定本部门审计行政指导类型,并制定每个指导类型的工作制度,设计每种类型的格式文书,并落实到具体的业务处室。Р第二阶段深化行政指导工作实践(5—12月)。按照分类的指导事项,制定每个具体指导事项的格式文书,把五种指导类型落实到审计工作全过程。Р第三阶段开展行政指导工作考核(12月)。加强对行政指导工作的考核检查,促使各业务处室使用行政指导文书格式,强化服务意识,每季度进行检查一次,年底结合全市依法行政考核、软环境建设考核,对行政指导工作开展情况进行考核评价。
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