督促各部门、单位建立健全内部审计机构,优化内审工作的组织环境,不断提升内审规范化管理档次。Р四是提升内部审计活力。积极引导内审机构紧密围绕中心,突出经济效益审计、内控制度审计、经营决策审计、内部经济责任审计等,充分发挥内审在增收节支、加强管理、维护法纪等方面作用;通过深入开展“五个争创”活动,即:“争创优秀内审项目、争创优秀内审论文、争创内审先进单位、争创内审先进工作者”活动,鼓励内审人员立足岗位争创一流佳绩;通过创办《内审专刊》、策划组织“单位领导谈内部审计”活动、组织外出考察学习交流等,不断扩大内审的宣传影响。Р六、围绕提升审计质量效率,全面加强机关效能建设Р一是加强学习培训,提升审计队伍素质。通过健全完善集体学习培训制度,定期组织学习培训审计业务知识、时势政治理论、宏观经济管理等方面的知识;分期分批组织审计人员参加国家审计署和省审计厅组织的投资审计和计算机审计等专业培训;组织到全国全省先进审计机关对口参观学习;邀请投资审计、计算机审计、效益审计等方面的专家来我局授课;激励审计人员参加与审计工作有关的职称和资格考试等全面提升审计人员专业素质和综合素质。Р二是加快信息化建设,提升审计工作效能。以审计管理系统和办公自动化系统为核心,推动机关后勤、审计业务管理的系统化、规范化、信息化,不断提高审计管理工作效能;深化审计管理系统(OA)和现场实施审计系统(AO)的交互运用工作,大力开展计算机审计实例征集活动,争创省级优秀AO应用实例,努力实现审计信息化建设新突破。Р三是创新管理机制,提升规范化管理水平。进一步完善目标设定、目标分解、目标承诺、目标落实、目标评价、目标激励六位一体的目标管理运行机制,积极探索综合考核考评办法,努力营造创先争优的良好氛围;以“依法、程序、质量、文明”为目标,推进审计文明,努力培养造就一支政治过硬、业务精湛、清正廉洁的审计队伍,切实提高公信力和执行力。
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