现投放71,188万元。Р主要采取:一是充分调动,解决惧贷恐贷的思想。建立激励约束机制,实行绩效考核制度,调动一线信贷人员的工作积极性。从思想上入手,分析下甩贷款的成因,做到干净放贷不追责,解决了员工的心理桎梏。同时,加强员工荣誉感、使命感培养,及时总结典型经验,以点带面促进淡旺两季贷款投放。并且,实时下发《XX年度信贷绩效考核实施方案》,充分体现多劳多得、责权利等关系,调动信贷人员的放新清陈的积极性。二是充分调研,制定切实可行的措施。及时对农业、非农业的贷款利率进行Р了调整。同时,调整了授信限额,延长约定期限,对贷户实行合理的授信额度,不局限于十万元的最高限制。并且根据市场需求,开发新的信贷业务品种以满足不同客户的需求,形成了较为完善的产品体系。三是充分发动,促进服务水平的提高。为实现保规模、促增长目标,发动员工放弃休息时间,全年不间断授信,发放及时。仅四季度全辖新增授信额达71,188万元,并且在放贷过程中,提倡廉洁放贷,严禁吃、拿、卡、要、报现象发生,做到放的干净收的利索。四是充分准备,应对同业竞争的挑战。发挥信息联络员作用,选聘村里的“三大元”,借助其地位高、情况熟,说话有份量这一优势为我所用,并根据每名信息联络员的业绩给予奖励,XX年上调了绩效奖励标准,截至年末此项支出达72万元,这些信息员也成了我们巩固农村市场的坚石。极大提高了信息联络员的工作积极性。五是充分认识,狠抓信贷资产的质量。按照省联社、市办的有关要求,组织成立了检查工作组,制定了检查方案,抽调业务骨干,于XX年7月1日至XX年9月3日期间,对辖内贷款进行全面检查。并针对检查中发现的问题,检查组与被检查单位一起研究整改措施,查防结合,查缺补漏,有效规避风险,使检查的目的、意义得到进一步深化。同时,此次检查共抽调近三年分配的大学6人,使每名大学生在实际工作中积累外勤工作经验,为后备信贷人员的培养打下基础。
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