从政治理论、业务知识上对员工参加学历教育;三是对业务能手加大奖励,增强了全员争先创优的积极性。Р3、抓好工资分配制度改革,全方位激发员工干劲Р通过分配制度改革,拉大人与人之间的差距,让干的员工更想干,不想干的员工也得干,培养了敢于作为、敢于上进、敢于创新的作风。Р强化管理,完善了内控制度Р1、加强内控制度建设,切实做到了规范经营。一切继续推进目标管理责任制,层层签订目标责任书;二是健全内控制度。制订、完善了一系列切实可行的规章制度。Р2、狠抓三防一保工作,确保了全年安全营运无事故Р树立安全就是效益的思想,时刻牢记和加强安全工作。加强安全教育,增强了全员防范意识。加强制度建设,健全完善了安全保卫制度。家安全设施建设,对安保设施定期维护保养,舍得花小钱保大钱,提高了物防能力。加大检查监督力度,确保各项制度落到实处。强化主任监督、检查职能,不定期对各岗位共检查30余次,批评教育5人次,罚款300元。Р加强党建和文明单位建设,提高了凝聚力。Р1、加强了党的组织建设。首先建立、健全学习制度、民主生活会制度。规定每月20日为我社的党员活动日。其次,以党支部为核心,以党员、老同志为纽带,认真做好了员工的思想政治工作。第Р三,扎实开展了保持共产党员先进性教育活动。第
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