、笔小线。Р(二)项目建设推进阶段。召开全区交通“项目建设年”推进会,对上半年工作进行总结分析、对下半年工作进行部署。第二季度笔小线、土三线一期工程完工,虎青线完成2个标段建设任务,虎火线开工建设,完成农村公路60%建设任务。Р(三)经验交流阶段。召开全区交通“项目建设年”经验交流会,第三季度基本完成江南一级路的前期工作,加快已开工县乡道改造项目进度,推进联棚综合服务站项目。Р(四)总结阶段。召开全区交通“项目建设年”总结会,第四季度等县乡道改造、渡改桥以及农村公路等项目的完工,进行交(竣)工验收。Р各股室、二级单位必须按照我局总体部署,定目标、定措施、定方案,明确工作目标、推进工作计划、落实资金办法、保障工作进行。Р四、工作措施Р(一)加强组织领导。成立以同志为组长的“项目建设年”活动领导小组,全面加强“项目建设年”活动的组织领导。领导小组下设办公室,具体负责“项目建设年”主题活动的组织谋划、工作推动、综合协调、检查督办等工作。Р(二)完善工作机制。局成立工作专班,实行领导小组全面统筹,各股室负责指导服务,业主具体实施落实。在活动中,在局班子成员内实行领导联系制度,李波局长联系江南一级公路;汪军副局长联系县乡道改造项目、渡改桥、农村公路项目;张建新副局长联系联棚综合服务站项目。Р(三)建立督办制度。领导小组每月召开一次督办会,协调、研究活动推进中的有关事项。所有项目实行“月报制”,一月一通报,一月一督办。Р(四)强化项目质量安全及进度管理。质量管理中,各工程项目必须严格实行“四制”管理和“四级质量保证体系”。设计严谨、施工规范、管理从严,确保质量监管到位。安全管理中,严格执行安全生产责任制,加强施工现场规范化管理,完善安全预警和应急体系,杜绝重特大安全事故,努力减少一般安全事故,力争零死亡。进度管理中,倒排工期,搞好阶段性目标控制,加大督办力度,确保各项目按预定工期完成。
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