单位代表的不当行为来加强防范:⑴建设方的代表随意干预承包商的施工活动;⑵指派的代表没冇遵照合同的约定,承扪其通知承包商有关施工活动事宜的责任,影响正常施工活动的开展;⑶建设方代表对项0工程的不合检查标准规定的检查;⑷建设方代表犯了错误,发出错误的指示和方案说明。承包商提出索赔的原因的0的不外乎其施工产生的额外费用和工期延长产生的补偿,要从过程中进行管理,加强规范其自身及代表的行为,事中控制的效果要远远强于事后控制的效果。但在实际工作开展中,情况或许要复杂许多,比如工期的延误也很难说是一方的原因导致的,在双方都冇责任的情况下,我们要事先制定工程延误索赔原则,判断谁是延误的主要责任人,谁是延误发生后的引起的其他延误责任人。如果承包商的原因导致工期延误,那么承包商将得不到延误期间产生的工期和费用补偿。如果是非主观因素产生的施工延误,在相应的延误期内,承包商只能得到工期延长,但得不到索赔。如果建设单位的原因产生的施工延误,此延误期内,承包商可得到工期延长和相应的经济补偿。所以,一旦施工方提出索赔时,先要判断哪方承扪主要责任,再确定如何索赔。当然,建设方从自身利益角度出发,也可以向承包商进行索赔,如果索赔事项复杂,双方难以达成一致意见,可以申请有资质的造价工程师参与进来。Р结语Р我国建筑业市场正逐步走向规范化,企业对建筑工程的质量要求也不断增高,工程造价管理贯穿于整个工程项B建设的过程中,项0成本的合理有效控制对于建筑企业优化投资结构、提高投资收益具冇非常重要的意义。本文着眼于招投标和施工两个阶段对造价控制的影响,加强建设单位对前期阶段投标重要性的认识,才能在后期施工阶段提升资源的使用效率,实现预期的造价控制S标。参考文献:Р[1】侯紫芬.论建设项B的工程造价控制与管理[儿煤矿设计.2010(02)Р[2】姜惠华.项B决策阶段的工程造价控制[」].科技情报开发与经济.2012(12)
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