浅议银行安全保卫工作的精细化管理

明确划分的基础上,可能还会遇到管理措施不到位或者是实施力度不够的现象,这就需要部门一定要加强相应的监督检查工作,并对检查的内容进行不断的细化,从而使管理工作的水平得到有效的提升。Р 二、安全保卫工作精细化管理需要注意的问题Р (一)执行纪律的过程中做到一视同仁。精细化属于管理过程中一种非常有效的方法,在执行的过程中必须以完善的规章制度为基础才能得到有效的实行,执行制定是实行精细化管理的重要途径。因此,银行部门在执行纪律的过程中一定要做到一视同仁,通过纪律对管理中的行为以及内容进行严格的约束,提高纪律的严格性以及公正性,严格按照制度中的内容处理管理工作中的各项事务。Р (二)分阶段确定目标,逐渐推进精细化管理。银行安全保卫工作实行精细化管理属于一项长期的工作机制,在具体的管理过程中应该坚持设定规则、规范行为以及不断训练的工作程序。只有在管理人员将精细化管理理念与方法的使用作为日常工作的习惯时,才能将精细化管理的作用真正发挥出来。另外,实行精细化管理的过程中不能急于一时,只有将习惯转化为自然才能为精细化管理工作的有效开展奠定基础,同时也能促进精细化管理实现不断深入。Р 三、结语Р 综上所述,在银行的安全保卫工作中,精细化管理有着非常重要的作用,对于银行业在未来的发展有着非常重要的意义。因此,银行部门一定要充分认识到精细化管理的重要作用,领导人员在其中需要起到一定的带头作用,把精细化管理理念传递给每一个工作人员,通过开展相应培训工作不断提高员工的精细化管理水平。Р 【参考文献】Р [1]启良.浅议银行安全保卫工作的精细化管理[J].现代金融,2009(11):36-37. Р [2]李红.浅议住宅小区物业管理中的安全保卫工作[J].改革与开放,2010(04):190. Р [3]张宁励,张文浩.高校安全保卫工作精细化管理研究[J].中外企业家,2014(34):151-152.