风险РC级风险(〈40分)Р意外风险、违约风险、质量风险、数量风险、滞销风险、脱销风险、责任风险、采购价格风险、商业发票风险Р采购风险分析Р根据ABC分类的方法将潜在采购风险划分为三个级别,分析风险发生的原因,再细致分析这三个级别的采购风险对公司经济、生产、信誉等方面的影响。按照这种方法来划分风险的严重性,Р风险等级Р法律法规及企业规章制度Р经济损失程度Р企业生产情况Р公司信誉度РA级Р不符合企业内部的操作规程及标准,严重违反法律法规Р巨大Р整个企业面临停产倒闭,生产及运营不能正常进行Р企业在行业范围内名誉受损РB级Р不符合企业内部的操作规程及标准,可能涉及法律问题Р较大Р影响极大,企业面临重大经济损失,导致生产不能正常进行Р企业在地区范围内名誉受损РC级Р符合企业内部的操作规程及标准,不违反法律Р微小Р影响甚微,基本上可以正常运转Р影响甚微,公局限于企业内部Р风险严重性划分表Р采购风险防范措施Р根据对风险严重性的划分以及针对不同风险采取的不同的应对措施,使采购风险的等级划分和应对策略都有了系统的认识,接下来的将对评估过后的采购风险进行以下分类:(1)按照采购流程的环节分类,即在供应商的选择、采购合同的制定、招投标流程等环节都可能产生什么样的风险。(2)按照采购风险管理方法分类,与各种类型的采购风险进行一一匹配,进行有针对性的管理。Р前面已经过筛选与等级的设定,现从采购过程中可能发生的所有风险中选出八大类较为典型的风险来进行系统研究,分别为:市场风险、计划风险、自然意外风险、合同风险、质量风险、数量风险、原材料及产成品等物品的库存成本风险和采购人员自身的腐败风险。现就这八类风险进行分析,并给出与之相匹配的应对措施,Р采购企业应系统分析本企业采购过程中存在的风险,采取有针对性的方法及策略,有效降低采购风险的发生率,使企业能够顺利进行采购活动,为企业节省各项成本、提高采购效率。
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