元。Р三是加强行政后勤管理,提升管理水平。先后制订了《食堂管理制度》、《物资采购管理制度》、《办公用品采购及发放管理制度》、《配电中心管理制度》等相关制度。1.认真做好物资物品办公用品采购工作,采用集体与分散相结合采购方式,我们定期到沈阳批发市场集体集中采购,有效的降低了采购成本;2.日常维修工作,对广播广告管理处房屋进行了全面改造和装修,对榆林发射台锅炉进行了更换,解决了冬季取暖问题,对原有老旧钢窗进行了改造,更换了塑钢窗,对通往我台的道路进行拓宽和铺设沥青路面,解决了出行难问题;3.加强食堂管理工作,在采购上食堂由以前配送方式改变为主管副处长与食堂相关人员一起到批发市场,货比三家,节约了成本,提高用餐质量。通过强化管理有效降低了采购成本,全年采购节约近20万元,对食堂的液化气罐登记管理,节约近3万元,做好婚礼工作,全年纯收入24万元,做好节水,节电工作,夏天80平演播室实行定点开关,400平演播室实行申请审批后开放,有效节约了用电。Р四是加强目标管理,实行逐级负责制。年初,我台围绕工作目标分别召开了各种专题会议研究,形成了许多共识,确定了全年的重点工作。但如何才能真正体现效益,重在工作落实。为此将重点工作化解到部门和个人,并制成了主要工作内容一览表下发。在工作中坚持逐级负责制,形成了台长抓整体,分管抓推动,中层抓落实,办公室抓督查的格局。发现问题通过发催办通知书的形式来促落实,及时跟进。Р五是抓好党建工作。我台党委工作部紧密结合广播电视工作的实际,牢牢把握关键环节,精心组织,扎实推进,通过学习党章、党史,学习先进,进一步增强了广大党员干部的凝聚力、创新力、执行力,不断推动各项工作的开展。并结合多种形式、多种样式进行了工作落实,开展了党风廉政建设工作,并进行了纪检监察工作,对全体干部成员及重点岗位成员进行了廉政作风的学习教育,并通过对他们施行监督管理,强化了我台内部正气。
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