强,但缺少艺术的管理方法和手段,战士思想普遍不够稳定,官兵之间、兵兵之间的矛盾仍然不少,拌嘴、打架事件偶有发生。(二)?对器材装备的维护保养仍然不够、不懂、不认真负责的情况仍较突出,装备技师、中队长助理发挥的作用仍然不够。(三)?大队干部管理水平仍然低下,责任心不够强,政治敏感性不够。具体表现在大队办公室卫生差,办公桌长期损坏得不到修复,大队领导晚上经常不在队里。(四)?屮队勤务活动过多,训练时间难以保证。(五)?官兵成长需求愿望高,未来发展顾虑较多。部分战士对复退以后的出路顾虑过重,一定程度上影响了部队士气。对发现的问题,我与大队班子共同商量研究,能当即整改的立即整改,对不能马上整改的,提出改进建议,按轻重缓急逐步整改。四、?两点建议(一)坚持群众路线,切实要争做官兵的“贴心人”。我们的工作目标之一就是要确保部队管理稳定,要确保部队管理稳定就要准确了解掌握部队管理的真实情况,而耍准确掌握部队管理的真实情况,就要坚持深入基层,因此我坚决拥护和支持总队开展的领导干部下基层当兵锻炼活动。在当兵锻炼过程中,要做好两点:一是耍了解官兵所想。要结合当前开展的党的群众路线教育实践活动,了解官兵在想什么、干什么、需要什么、有什么困难。根据这些情况,努力找到解决问题的办法和途径,制定出科学合理的部队建设和发展的措施;二是要常怀关爱之心。要从关心爱护官兵成长进步角度的出发,贯彻“严管厚爱”的工作思路,做到“管理”和“服务”两手抓。在工作中,做到严之又严、细之又细;在生活中,要设身处地帮助官兵解决遇到的各类问题,为官兵快乐工作、幸福生活搭建平台,切实解决官兵后顾之忧。(二)落实好从优待警。当前各项消防工作越來越重,要求与标准越来越高。在与官兵的接触中,谈论最多的就是怕工作多,怕没有时间去完成工作,怕工作差错影响自己前途。因此,必须把从优待警工作落到实处,最大限度地满足官兵的合理需求和价值追求。
全文预览
