该在场。并且必须一次成功。通常情况下,电网强切的转换开关应设定在“手动”状态。Р10、系统全部调试完成后,应按公司规定填写调试报告,并由甲方、监理单位、总包单位、设备厂家、消防系统施工单位等签字确认。Р(二)、影响质量、工期的因素Р1、?在施工现场,因施工类别众多,存在着相互间交叉或协作作业,施工现场工期进展配合施工项目不到位,一定程度上制约着工期进展。Р2、?因业主需要,设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整,用材变换。Р3、?施工资金不足,材料、设备不能及时到位。Р4、?施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。Р(三)、解决措施Р1、?在施工现场设现场办公室,并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关系,及时发现问题,及时解决问题,使施工顺利进行。Р2、?依靠业主的支持与配合,由项目技术人员与设计及时沟通,迅速解决现场施工与设计之间的问题。Р3、?施工项目根据进度计划,编制详细的资金使用表。Р4、?根据本工程量的需要,组织有能力的项目班子,并编制详细的劳动力使用计划,由公司及时调整施工劳动力。Р四、管理机构职责划分Р(一)、管理机构图Р项目部经理Р工程技术负责人Р水电工长Р安全员Р资料员Р资料员Р施工班组Р施工班组Р水电质检员Р安全质检工程师Р(二)、项目经理岗位职责Р项目经理是工程质量、安全生产、文明施工、防火防盗、施工成本第一负责人,是项目部全面落实质量管理体系要求的重要负责人。Р负责产品实现过程、安全、环境管理过程的策化,组织编制执行质量计划,领导项目部管理人员完成公司下达的质量目标和其它管理项目指标值。Р负责与劳务供方和材料供方的协调配合,不断提高施工管理水平和工程施工质量。Р负责按过程方法加强对各岗位工作的有效性和效率的检查,协调各岗位工作衔接与各工种穿插作业,迅速解决施工中有关人员、技术、材料、设备、机具等实际问题,保证工程顺利施工。
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