归档。Р第三章、施工准备及措施Р一、技术准备Р(1)熟悉工程现场总平面协商确定安装临设,接通水、电,落实材料堆放场地,办公用房,为施工作好前期准备。Р(2)施工以前工程项目负责人、技术负责人和各专业施工员先要做好图纸会审和技术交底工作,熟悉、吃透施工图纸,明确工程项目各分部(专业)安装的技术要求和质量标准。在图纸会审中对施工图纸不明之处或另有建议和意见,应及时同设计等有关部门进行商讨改正,以减少施工中的问题和矛盾。Р(3)项目负责人及各专业施工人员在正式开工时应在已经施工图会审的基础上,按本组织设计及图纸、规范要求,结合工程具体情况,按照重点工程要求进行三级技术交底, 即:项目经理今施工员、班组长今工人。以便重点明确和掌握工程的技术和质量要求,施工的顺序和方法、进度和工作量以及安全技术措施等。Р(4)根据该工程特点,对所要采用和执行的“施工及验收规范”和“质量检验评定标准”及其它相关文件,项目部应在正式开工前准备好需要的“规范”和“标准”等法规文件,作为指导项目现场施工依据和法则。Р二、材料准备Р根据施工方案和施工预算单的要求做好材料的准备和进场工作,同时按施工进度计划的要求,落实材料供应商,提供材料的数量、规格以及编制材料的进场计划。Р三、机械设备的准备Р根据施工机械进场计划要求,落实机械设备的数量和规格,对所有进场的机械设备进行检查、调试,制定机械设备进场详细计划,并做好进场后机械设备的维护保养工作,确保机械设备在施工现场能正常运行。Р四.劳动力准备Р根据劳动力配备计划,落实各工种的人员配备,制定劳动力进场详细计划,并做好人员的进场教育。Р五、其他准备Р针对该工程的特点,进场后主动与业主、监理、总包单位联系,倾听他们对工程的总体管理要求和建议,并就他们的要求和建议结合工程特点、综合考虑,拟定针对性的施工防范措施,并在工作中加以落实,确保工程顺利进行。Р六、施工管理及措施
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