文字记录。Р8、建立新工人培训制度,要有专人负责,由责任人和各专业负责人共同进行,Р培训应结合施工需要,做到有计划、有组织、有考核、有记录,做到资料完整齐全。Р9、建立技术质量问题处理管理制度:由技术负责人任责任人,会同专业负责人共同制定管理措施,做到工作程序清楚,对存在问题要分析,处理方案有依据,Р方案简单、易行、可靠,处理过程有有记录和相应结论。Р六、设备计划检修.抢修管理制度Р第一条为了更好地搞好设备管理工作,提高计划检修和生产过程中抢修质量,确保检修后设备能够正常运转到下一检修周期,保证检修项目在在规定时间内完成,特制定本管理制度。Р第二条职责Р(一) 各单位根据选厂统一安排,依据设备运行记录情况,认真填写设备维修申请单。根据维修任务的难易程度分别定义为小修、中修、大修。小修提前一周,中修提前15天,大修提前30天报设备组,由设备组统一整理签字接收,初步审定后报主管经理,由厂部最终审定后,方可实施。Р(二)各单位依据最终审定的检修计划,认真落实检修所需的物资、备品备件及设备,需要外购的必须提前上报采购计划(小修提前3天,中修提前4天,大修提前15天)。Р(三)计划管理员必须督促供应部门按计划要求如期购回。Р(四)设备组是设备大修、中修及小修管理科室,负责大、中修及在线设备部分技术改造的施工管理、组织、协调、控制、指导、监督检修质量管理的一系列活动。Р(五)设备组长为大、中修及维修管理第一责任人,负责审核年度大、中修计划。Р(六)设备组负责生产设备大、中修及维修后立项审核,施工过程管理及施工质量管理,以及施工过程中存在问题的考核。Р(七)设备组负责改造性大修技术改造方案的制定及可行性方案的分析审核,并组织实施。Р(八)在生产过程中遇到设备出现紧急故障影响生产,需要紧急抢修时,由设备组长负责组织相关维修和技术人员在最短时间内,合理安排调配资源全力抢修,最快时间恢复生产。
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