区及流向;Р发挥公司集中采购优势,提前采购;Р总包分包制定统一的进度控制计划,建立统一的进度协调机制Р采取严格的合同控制手段;Р严格执行进度管理制度,重奖重罚;Р加强现场协调,每周召开进度协调会议Р进行总结,管理改进Р6Р质量风险Р质量缺陷Р质量不达标Р低Р风Р险Р总包牵头,各分包参与统一制定质量管理计划;Р制定质量创优计划Р分析质量原因,调整管理方案Р质量总结Р开质量分析会Р序号Р风险种类Р风险内容Р影响结果Р危害程度Р应对措施Р事前Р事中Р事后Р7Р安全风险Р安全事故Р工期延误Р费用增加Р社会影响坏Р高Р风Р险Р建立安全管理架构体系,各分包商的安全管理统一纳入总包的管理范围;Р建立安全管理制度体系、奖罚体系,总包、各分包方共同执行;Р制定总包分包共同参与的应急预案,每季度进行一次演练Р总包分包安全管理人员足额到位;Р安全管理人员按职责分工要求严格把控,总包安全负责人做好监督;Р严格执行奖罚制度,重奖重罚;Р每周进行一次安全工作检查并召开安全工作会议,查漏补缺Р进行总结,调整应急预案,完善管理制度Р8Р地方政策Р施工时段限制Р路段限制Р政治需要Р工期影响Р低Р风Р险Р与周边做好信息沟通Р调整施工作业时间、调整相关车辆进场路线Р制定补充计划Р9Р环境风险Р环保不达标Р行政处罚、停工Р低Р风Р险Р制定环境管理计划,制定预案并检查Р及时整改Р对责任人处理Р10Р业主及利益相关者Р业主付款不及时;Р材料商供货不及时Р停工或工期延误Р低Р风Р险Р建立专用账号,做好资金准备;Р从公司供货商名录中选择一家备选供货商,并谈好意向性协议Р发挥集团优势,紧急报款;Р启用备选供货商,紧急供货Р提请利益相关者尽快解决Р11Р自然风险Р遇台风、连续降雨等气象灾害Р停工或工期延误Р高Р风Р险Р做好相关紧急应对各灾害的预案Р组织人员积极应对,并做好相应的应急安排Р根据影响大小,对工期及施工部署进行调整
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