刻防范安全风险;Р (4) 对管理人员和施工人员进行安全技能培训,提高识别风险的能力,做到“安全第一、预防为主”;Р (5) 加强现场安全监督,狠抓习惯性违章,杜绝安全违章行为;Р (6) 开展现场施工的同时做好环境保护措施,确保绿色施工;Р (7) 加强项目部的后勤管理,注重生活卫生,加强卫生防疫,避免传染病的发生;Р (8) 制定安全、环境、防疫等方面的应急预案,对突发状况进行妥善处理。Р 2.6 市场风险Р 2.6.1 风险内容:Р (1) 合同履约过程中,主要施工材料的市场供求关系发生变化,价格出现较大波动;Р (2) 对项目所在地的市场价格水平调查不足,机械租赁、外委机加工等费用超出预期。Р 2.6.2 应对措施:Р (1) 预选做好评估,制定资金计划,预留风险金,提高抵御风险的能力;Р (2) 寻求公司总部支持,对项目顺利实施所需的资金等条件进行协调;Р (3) 深度研读合同,依据合同条款和相关法律法规的规定进行费用调整。Р 2.7 法律法规风险Р 2.7.1 风险内容:Р (1) 合同履约过程中,签订合同时适用的法律法规条款进行了变更;Р (2) 对国家制定的法律缺乏了解或吃得不透,导致对法律法规的执行不力,或出现违规施工行为;Р (3) 对分包工程合同的订立把关不严,导致出现违规分包的行为。Р 2.7.2 应对措施:Р (1) 及时跟踪了解国家法律法规的更新状况,编制本项目的适用法律法规清单并进行滚动更新,根据法律法规的更新情况及时调整项目实施的标准;Р (2) 认真研读相关法律法规,严格按照法律法规所规定的条款和合同要求进行施工,依法治企、遵章守纪;Р (3) 进行专业分包时,对资信审核严格把关,确保由合格的分包商承担施工任务,避免因对方的资信不良而造成法律纠纷;Р (4) 获得公司总部的支持,由公司总部法律事务部对本项目的法律法规相关行为进行指导和监督。
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