经营预算目标时应达到的产量或销售额,是企业挖掘利润空间的工具;还可以分析企业的产销量、价格和营销策略,为企业经营决策提供科学依据,有利于提高经营管理的预见性和主动性;也是编制弹性预算的基础,更是全面完成经营预算目标的有效手段。Р(二)本量利分析在企业长期投资中的运用Р企业长期投资决策又可称为资本支出决策,是属于企业战略性的决策,因为这类决策投入的大量资金是为了适应企业今后生产经营的长远需要,资金回收期长,具有较大的风险,所以管理者必须重视企业长期投资决策的科学化。要实现决策的技术、经济的统一与最优化,正确运用决策分析就显得尤为重要,本论文试在分析一般的长期投资决策分析方法的基础上,讨论一种新的决策方法,即为本量利分析方法在长期决策中的应用。本量利分析方法可为企业投资决策分析提供一种更具普遍意义的方法。其数学模型为:P=(p-b)x-a,可以看出,影响企业净利润(P)的因素有单价(p)、单位变动成本(b)、销售量(x)和固定成本(a),哪一个因素影响大,哪一个因素影响小,各因素的变化极限是多大,是本量利关系敏感分析的焦点。它是从成本角度出发,求出该项投资所需达到的每年最低销售量,然后与企业现实销售量进行对比,就可以判断该方案是否可行、是否最优。Р(三)本量利分析在企业现金流量中的应用Р一般而言,现金流入大于现金流出说明企业现金流量比较充足,企业暂时不存在资金短缺或周转困难的现象,但这并不是说企业的现金流量越大越好。企业过于充分的现金净流量,从侧面反映了企业对资源的一种浪费,或者说企业没有充分发挥资源的使用效率,使之产生了资金沉淀,影响了企业价值的最大化。因此,保持适当的现金流量很有必要。对于现金流量方面的判断,我们也可以对于企业的经营管理或者投资等作出有效的决策。Р现金流按企业经济活动性质分为三类:一是经营活动产生的现金流;二是投资活动产生的现金流;三是筹资活动产生的现金流。
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