力Р非常强Р20Р较强Р16Р一般Р12Р较弱Р4Р20Р判断能力Р非常强Р20Р较强Р16Р一般Р12Р较弱Р4Р20Р计划能力Р非常强Р20Р较强Р16Р一般Р12Р较弱Р4Р20Р创新能力Р非常强Р15Р较强Р12Р一般Р8Р较弱Р3Р15Р学习能力Р非常强Р15Р较强Р12Р一般Р8Р较弱Р3Р15Р应变能力Р非常强Р10Р较强Р8Р一般Р6Р较弱Р2Р10Р理解能力Р非常强Р10Р较强Р8Р一般Р6Р较弱Р2Р10Р3.考核实施Р研发人员的考核过程分为三个阶段,构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。Р3.1计划沟通阶段Р(1)考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。Р(2) 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。Р3.2计划实施阶段Р(1)被考核者按照本考核期的工作计划开展工作,达成工作目标。Р(2)考核者根据工作计划,指导、监督、协调下属员工的工作进程,并记录重要的工作表现。Р3.3考核阶段Р考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。Р(1)绩效评估Р考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准,对被考核者评分。Р(2)结果审核Р人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核,并负责处理考核评估过程中所发生的争议。Р(3)结果反馈Р人力资源部将审核后的结果反馈给考核者,由考核者和被考核者进行沟通,并讨论绩效改进的方式和途径。Р4.绩效结果运用Р4.1绩效面谈Р考评者对被考评者的工作绩效进行总结,并根据被考评者有待改进的地方,提出改进、提高的期望与措施,同时共同制定下期的绩效目标。Р4.2绩效结果运用Р4.2.1薪酬调整Р研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩,具体有以下标准。Р(1) 年度绩效考核得分在95分以上的,薪资等级上调两个等级,但不超过本职位薪资等级的上限。
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