定型平面钢模板Р6*3mРm2Р100Р10Р大块定型平面钢模板Р6*2mРm2Р100Р11Р大块定型平面钢模板Р3*3mРm2Р50Р12Р大块定型平面钢模板Р3*2mРm2Р50Р(3)K36+320~K36+745挡土墙施工主要机械设备投入计划详见下表:Р序号Р设备名称Р规格型号Р单位Р数量Р备注Р1Р电焊机Р50kVAР台Р6Р2Р钢筋加工设备Р1#钢筋加工厂Р套Р1Р3Р水泵Р台Р2Р4Р吊车Р25tР台Р1Р5Р插入式振捣棒Р台Р10Р6Р发电机Р250KVAР台Р4Р7Р砼罐车Р8m3Р台Р10Р8Р砼搅拌设备Р120Р站Р1Р9Р大块定型平面钢模板Р6*3mРm2Р300Р10Р大块定型平面钢模板Р6*2mРm2Р200Р11Р大块定型平面钢模板Р3*3mРm2Р50Р12Р大块定型平面钢模板Р3*2mРm2Р50Р八、“亮点工程”管理Р项目部清楚的认识到管理是确保工程进度、质量、安全的关键,因此我部将狠抓四个拟创建的“亮点工程”的施工管理,提高桥涵和路基施工精细化管理水平,为此,针对3个拟创建的“亮点工程”的施工现场管理,项目部将从以下几方面着手。Р8.1、“亮点工程”的施工质量和安全管理Р质量和安全是工程项目的生命,更是整个工程实现标准化管理、打造“亮点工程”的核心。始终把安全和质量放在首位。Р(一)、建立高效的质量管理机构Р根据本段“亮点工程”的施工特点,建立以项目经理为工程质量第一责任人的工程质量管理机构,质量管理组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式开展质量检查工作。项目部质量管理组织机构每月组织一次质量检查和评比活动,每月召开一次质量分析会;作业班组实行上、下工序交接检查制度,并对主要项目、关键工序实行跟踪检查,做到预防为主,把质量事故隐患消灭在萌芽状态。其质量管理组织机构如下:Р组长:XXР副组长:XX Р成员:XX XX XX XX XX
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