通,充分发挥工人的积极性,促进施工效率的提高,在保证质量的前提下,加快施工进度。Р3.3.13认真贯彻公司的质量方针和质量目标,严格控制施工质量,确保工序一次验收合格率百分之百,不出现返工活,实现预期的工程工期目标。Р3.3.14在施工中,实行微机管理,随工程进度及时进行安全与技术资料的整理、打印、存档,提高劳动效率。Р3.4施工进度计划横道图Р 详见附表《施工进度计划横道图》。Р第四章质量保证措施Р4.1质量目标Р保证工程质量达到合格标准及工行营业网点装修标准。为实现规定的工程质量目标,我公司将建立健全质量保证体系,制定工程总体质量计划和分部、分项工程质量计划,并根据本工程的特点,确定工程施工关键工序、特殊工序及质量控制措施,在施工节点上进行深化设计,确保质量与施工效果。Р4.2质量保证体系Р质量保证体系图详见附表Р4.3质量工作准备Р1、根据业主的要求确定本工程最终质量等级,为确保达到该质量等级,制定精装修分项工程的评定标准。Р2、在满足有关质量和工艺规范条件下,编制本工程的分部分项工程质量标准。该质量标准不小于国家的相应标准。Р3、根据本工程的工程承包合同和装饰设计要求,认真分析影响施工质量的各种因素,明确施工质量特点及其质量控制重点。Р4、项目经理部设专职质量员1名。外施队设专程质量员1名,各分项作业班设兼职质检员1名。Р5、建立、健全施工责任制和检查等制度,使其有领导、有组织和有计划地进行,并制定各岗位质量责任制和实施办法。Р4.4质量保证措施Р4.4.1、采购保证措施Р劳务分承包方的选择和控制Р技术人员的选择和控制Р本工程技术人员不进行劳务分包。各工种技术人员由公司选派政治素质高、业务水平好的中级以上专业技术人员担任。Р劳务人员的选择和控制Р在劳动力的组织上发挥我公司的实力,调集经验丰富、技术过硬、质量可靠的高级装饰劳务队伍施工。保证用一流的队伍,完成本项工程。
全文预览
