,并准备现在开始行动,你最后会和他说什么:Р.A.你认为你会何时开始行动?РB.我建议你先尝试行动,下星期再找我去讨论有在进展。РC.我需要观察你怎样做,你打算何时开始行动?РD.你会何时行动?在这星期内你会达到什么成果?Р31.在教练的过程中,你的同事及员工把焦点放在自己的毛病上,你如何教练他:РA.你老是看自己的毛病,你是否想自己的表现有改善?РB.你想不想知道你的毛病在哪里?РC.你似乎对自己缺乏信心,你应该勇敢一点吧。РD.用1-10分来衡量你的表现,你认为你现在有多少分?Р32.你的员工近日经常迟到,但他是一个非常有才华和创意的人,你给予他的工作他都是准时完成,而且每次的效果你都很满意。你感到很为难,一方面你很满意他的工作表现,但又不高兴他常常迟到。你决定和他沟通这个问题,你会如何开始:РA.我对你迟到的习惯很不满意,你是否有承诺准时上班?РB.我注意到你近来经常迟到,是否有什么原因,我想你可以和我解释一下。РC.一直以来,我很满意你的工作表现,可以我注意到你近来经常以致,你是否可以告诉我发生了什么问题?让我可以支持你。РD.其它同事对你迟到感到很不满意,你觉得怎样?Р33.你的员工已经尽了最大的努力去实行他的计划,但是都没有进展。他对你说:“算了吧!这是不可实现的,我要投降了。”你会如何支持他:РA.你这样便放弃,你知道这对你和公司会带来什么影响?РB.你就这样放弃,我以为你是打不死的。РC.这样子你是否想继续下去,是由你自己去决定。РD.你是否留意你自己遇到困难便容易退缩,其实达到这个目标对你的价值是什么?Р34.你的员工未能够做到他所定的计划,而唯一的方法是你指示他如何去做,你会和他说:Р.A.好吧!让我来告诉你怎样做好了。РB.你是否想我教你怎样做呢?РC.你认为要完成这计划,你会遇到什么困难?РD.你觉得你是否需要我给你一些指示而能够有效地完成你的计划?
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