适用、有效。所有制度都是结合各部门各岗位日常工作的实际,确保公司管理制度管控明确,可操作性强。在活动中,我们把公司所有制度进行了梳理,去除了相同性和模糊性文件,保证了制度的严肃性Р。同时,结合公司现代企业管理理念将制度进行了串联,有效杜绝了部门和人员之间各自为政、互不通气的现象,保证了各项管理制度之间不发生遗漏和脱节。Р(四)强化管理,完善制度Р公司始终坚持以完善制度为起点,以提升管理水平为目标。按照上级文件要求,认真对建立现代企业制度工作进行了梳理,对照《四川省民营企业建立现代企业制度指导标准》和《四川省民营企业建立现代企业制度操作指导手册》的要求,逐项分工、逐项完善。在工作开展前,公司的规范性文件(含各类管理办法、实施细则、工作流程)共计67份,其中:安全、综治管控类7份,生产组织、服务质量管控类14份,固定资产、设备及工程管控类9份,人力资源管控类(包括干部管理、薪酬及绩效管理、员工教育培训、考勤管理、社会统筹管理等)24份,物资采购、后勤管控类5份,财务管控类4份,其它管控类4份。按照《通知》要求,结合公司的管理实际,对公司的规范性文件进行了集中清理,根据管控实际修订和整合出了36份规章制度,并分门别类提出了保留、修订和废止的意见。同时将文件汇编成册,下发到各部门供日常查阅,同时为下步深化建立现代企业制度工作成果奠定了基础。Р(五)深化成果,持续推进Р为持续深化活动成果,公司建立了管理制度长效机制,成立了专门的工作小组,把制度的落实与部门、个人的评先创优挂勾,制定了每月一期的制度学习等一系列措施,深化活动成果。同时也会将此次工作组检查后提出的问题,认真进行梳理并整改,确保活动成效持续推进,为企业更好更快发展夯实基础。Р通过此次建立现代企业制度活动的开展,将进一步规范公司的管理制度,进一步明确管理工作中的权、责、利,进一步增强公司凝聚力,为将公司做优做强奠定坚实基础。
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