位、设计单位、监理单位及其他配合单位多方共同努力,良好配合的结果。施工组织建立的完善、合理与否直接关系到多方单位的配合,影响最终产品的效果,因此,在施工前必须周密布署、合理组织安排。特别是对以上所列重点、难点工程的规划及施工布署及方案设计须进行谨慎组织安排及施工准备。Р项目组织体系Р组织管理机构的建立Р我公司高度重视本工程的建设,为确保该工程安全、优质、快速建成,使工程尽快投入使用,公司在接到招标邀请书的同时即已开始考虑项目机构的设置和公司职能部门的分工,以期望在中标后及时有效的开展工作,公司除按项目法成立高效、精干的项目管理机构外,还设立技术、质量业务服务部门为该工程进行业务指导和服务。Р公司法人代表委托有类似工程施工及管理经验丰富的工程师任现场施工项目经理,并由他组建该工程项目经理部。Р项目经理部计划设项目经理一名,技术负责人一名、土建硬质景观施工工长一名、内业资料员一名、质量员一名、安全员一名、材料后勤人员三名。另外公司委派主管工程的副总经理直接协调项目部与公司各部门之间的配合和保障。在工程施工中由项目经理对全体参战人员实行统一协调指挥,严格按照建设单位、监理公司、质监部门、安监部门的要求,处处为业主着想,全力为业主提供质量优,进度快,效果佳的园林景观产品。Р根据工程特点及规模,特针对此项目组织施工,做到技术上高度重视,组织上全面落实、管理上先进合理、措施上安全可行,发挥我公司施工同类工程积累的经验,确保工程工期、质量和安全等主要技术指标的完成,为了加强工程的组织领导,直接参与工程的监督管理,并成立项目指挥部,工程指挥部由公司主要领导及公司各职能部门组成,直接对项目经理部实施领导管理。Р项目人员构成表:(人员详附件)Р现场组织管理机构设置框图Р项目经理Р项目执行经理Р绿化施工组Р硬质景观施工组Р安装施工组Р项目资料员Р安全员Р施工员Р项目质检员Р项目材料员Р各施工班组
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