证措施Р劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动力生产率。Р1、劳动力管理的基本原则Р(1)充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。Р(2)正确对待定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。Р(3)编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制定劳动力调配管理办法,挖掘劳动力。Р(4)建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。Р(5)合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。Р(6)编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。Р2、提高劳动生产率的措施Р(1)开展科学研究,促进技术进步。全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步。Р(2)提高管理水平,科学的组织生产。Р(3)改善劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协作的机制,建立岗位责任制,以促进劳动生产率的提高。Р(4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化教育,使所有参生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。Р3、施工队伍是决定工程最终效果的关键因素,因此把选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑,保证具有如下条件的劳务队伍具体施工本工程:Р(1)具有丰富的施工经验,从业时间达十年以上,能独立承担装修施工业务,以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺,能充分保证装修施工的质量。Р(2)承建过大量大型室外配套工程,以保证施工队伍对本工程有高超熟练的技术操作水平。队伍自身有承建大型高标准配套工程的组织经验与管理经验。
全文预览
