建议,定期向总经理报告。Р经营部Р负责统筹开发公司营销产品市场、产品销售、市场调查、产品售后服务及量体订制服务,广告企划,专卖店形象的设计和推广,专卖店货架、配件外加工成品,成品仓库、公司专卖店(展厅)的管理。Р经营部执行文件:《组织机构与管理职责》;《市场管理工作程序》;《发货管理工作程序》;《售后服务管理程序》;《企划管理工作程序》;《文件档案管理工作程序》;《成品仓库管理程序》;《公司直属专卖店展厅管理工作程序》;《团体订制服务工作程序》。Р物资部Р负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。Р认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。Р及时采购物资采购计划中提出的各类物资,做到既要价格合理,又要保证质量。Р负责各类采购合同的签订与管理、落实工作,并制订相应的管理制度。Р严格执行企业制定的物资供应制度,按照采购原则进行采购作业,根据生产安排做好物资供应的进度控制,实现物流的优化管理。Р采购物资的入库与结算: Р工程部Р组织工程部人员检查落实月会内容负责人职责:Р按照公司规定,组织、通知工程部所有管理人员按时参加月会、并按月会内容开展工作。Р全面负责落实公司各项目部的生产任务,对各项目部的:安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。落实会议的各项内容,督促检查会议内容的落实情况,对执行好的给予奖励、执行差的给予处罚。Р参加各项目部的月会、周会,协调各项目部生产工作。Р预算部Р在项目经理的领导下,全面负责施工项目的工程预(结)算工作,及时办理和完成预(结)算工作,对项目经理负责。Р参加图纸会审、设计交底及预(结)算审查会议,根据有关文件规定配合解决预(结)算中的问题。Р认真贯彻执行公司施工图预(结)算及招投标报价工作管理办法。Р参加招投标会议,做好预(结)算会审纪要,材料价差进行复核
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