相关的理论方法;第四步通过计算得出配送路线方案论证其可行性;第五步作结论。2、研究方法本文应用Milk-run模式,采用重心法和节约里程法,规划求解对XX物流公司目前出现的问题提出解决方案和建议。二、XX物流公司现状及其存在的问题(一)XX物流公司现状XX物流有限公司(以下简称公司)于2005年10月20日建立,属于陕西的“重型设备制造”集团的子公司,负责为集团生产线配送汽车零部件的同时也承担集团项目“精益物流一体化”的运作。同时,致力于为广大的客户降低库存,加快资金在“精益物流一体化”思想下公司物流业务规划、设计、运行和管理,使他们能够专注于他们的核心业务的发展上。相对于一般的设备需求,集团每一个重型设备的配件数量可以达到4000-5000种。目前,集团有400~500家零部件供应商,包括几个供应商同时供应相同的零件,供应商分布广泛、很不均匀。在这个阶段,由供应商组织运输车辆负责对装配厂部分送货,根据集团下发的订单供应商自主的将零部件运往XX物流仓库,然后根据组装厂的需求,XX物流公司把零部件运到生产线旁,实现汽车装配厂组装。(二)问题阐述1、供应商配送模式供应商配送模式是每个零部件供应商依据集团的采购订单把汽车零部件送到组装厂,这样操作流程简单,便于协调管理。但是由于集团供应商数量多,分布面积广,汽车零部件供应数量也参差不齐,部分供应商为了提高汽车零部件的装载率而大批量运送,容易从造成了集团仓库的积压,资金的占用。相反,非满载运输供应商不能保证整车运输,就会导致运能浪费与运输成本大幅上升。2、零件的运输及到货时间取决于供应商在运输和交货时间上很大程度上依赖于供应商,收到订单的供应商一旦在很短的时间内将零部件配送到库存区,将会造成大量零部件积压和资金占用,从而XX物流公司库存管理难度增加,扩大公司的响应时间。各个供应商的配送周期不一致,到货时间不确定,给库存管理带来难度。
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