目经理部自审合格后报业主和监理工程师代表会审,批准后方可施工。Р 加强原材料和设备的质量检查工作,做好原始记录,坚持不合格品不施工的原则。Р 隐蔽工程要经有关部门验收,并做好原始记录。Р 凡施工项目均有技术方案,且必须按方案施工,所有工程必须达到有关规范和标书的要求。Р 我公司在供配电工程安装过程中将认真贯彻水运工程质量检验标准,对安装项目进行过程控制,做好技术交底工作和质量记录。Р四、施工进度控制Р为保证工程实施能够按计划进行,达到按期完成的目的,我们将采取下列保证工期的措施。Р1、编制“保证工期关键线路网络图”Р网络图强调工程进度安排的总体性和协调性,从全局出发,综合布局,精心设计,精心安排并明确规定各分部、分项工程的起讫与终止日期,抓住关键路线,对关键工序保证其人力和财力的倾斜,实时检查实际进度与计划进度的差距,及时采取补救措施,保证按时完成关键工序,力求各分部工程与总体计划安排协调统一以及各分项工程的衔接顺畅,从而实现指导具体工程施工的目的。Р2、加强设备采购合同的追踪管理Р加强设备采购合同的追踪管理,通过多种方式,了解和掌握设备生产、制造和采购情况,以做到心中有数。Р3、因地制宜协调工期进度计划的落实Р我们将按照要求,根据工程实际进展情况,月底上报监理下月的施工计划,及时发现问题,提出问题,解决问题。确保工程施工的计划性和科学性;同时,做好充分的人力、物力、财力方面的各项准备,安排更多的力量进行多个施工组、多作业面同时交叉施工,以取得在单位时间内完成工程量成倍增长的结果,进一步保证工期。Р4、加强内部管理充分发挥出我公司的技术优势Р充分发挥我公司的我公司优势,加强项目经理部与我公司下属各公司分工配合,使他们能事先做好相应的技术支持的各项准备工作,一旦工程需要,立即组织相应的工程技术人员赶赴现场,以解决多作业面、多施工组同时交叉施工而可能带来工程技术力量不足的情况。
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