各分部分项工程先交底后施工,有书面技术交底资料和交底复核资料。Р(4)对各分项工程进行技术复核。Р(5)落实技术资料档案制度。Р(6)制订技术管理责任制。Р4、实行专业技术工作和专业生产班组施工。Р为了提高工程质量,必须实行专业技术生产人员组织施工,按各分项工程要求,安排专业工种进行施工操作,严格实行对工程质量的全面管理。Р5、实行工程质量和经济挂勾的分配制度,对分部分项工程实行优质优价的分配制度。Р二、推广质量标准化管理Р将该工程确定为我公司贯彻ISO-GB/T19001-2000质量体系──生产和安装的质量保证模式;结合公司达标工作的开展,逐步实行国际标准化管理。以公司编制的质量手册和质量控制程度文件为依据,对影响工程质量的各因素进行系统的、有效的控制,确保工程质量目标的实现。Р三、预控手段和实施办法Р1、对原材料严格控制,不合格的材料不准进入现场。Р(1)对钢材、水泥、砖等主要材料必须有质保书和复验单,否则不准使用。Р(2)对砂、石子进行含泥量测试,含泥量超过规范不准使用。Р(3)对外加工的予制件、成品或半成品,必须有合格证和试验单。在采购或订货时对加工厂家进行选样订货。Р(4)对各种标号砼和砂浆,在施工前首先做好级配试验,无级配试验单不准施工。施工时按实及时做好各构件部位的试块和满龄期试块的试压工作。Р2、切实做到“三检制”。Р(1)操作工人每天下班前,对自己操作的工作量自行检查,检查质量是否符合设计和规范要求。不符合要求及时修正,并做好自检记录。Р(2)互检:每完成一层或一个部位,由项目负责人、施工员组织班组长和主要技术工人进行互相检查,应做好检查记录,相互督促,取长补短,共同提高。Р(3)交接检:每完成一道工序,由项目负责人,施工员组织有关工种班组长进行工序交接检查,并办理交接手续,做到责任分明,不符合要求的,不准进入下道工序施工,做到质量层层把关,道道检查。
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