;使企业及业主单位的成本都有大幅度降低。Р(4)环境保护目标:防尘、降噪控制达到国家相关标准,夜间施工不扰民。创建文明施工环境,营造绿色建筑。Р二、实现管理目标采取的措施Р为确保实施上述管理目标,公司工程部、技术部、项目部、财务部等有关人员充分商讨,组建项目经理部,针对本工程的特点和重要性,制订如下计划:Р直属队伍承担施工工程任务Р组织一支最精干、实力最强的直属队伍,要求劳务公司选派一位具有全面的大型工程项目组织管理和协调经验的项目经理,有丰富的工程组织实施能力,首先是对施工现场管理、材料性能等方面有较深造诣,更重要的是这支队伍从项目经理、技术、班组长、技师、技工均是并肩协同作战多年的完全一体的“精良团队”,彼此间相互了解、配合默契,施工管理上得心应手,对进行工序质量管理和抢工期、保工艺提供了最基本的条件。Р第三节主要施工阶段部署Р一、基础施工:Р栽植物地的土壤经过专业技术部门对土壤理化性质测定与分析后,如有不适宜植物生长的土壤,需要植树前完成土壤的改良工作。Р第四节岗位培训部署Р一、管理人员培训Р做好施工管理人员岗位培训,保证掌握施工工艺、操作方法、考核合格后方可上岗。对工程技术员集中培训,学习新规范、新法律法规。对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底,使全部管理人员做到心中有数。Р二、对劳务队人员培训Р对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传。对特殊工种作业人员集中培训,考核合格取证后方上岗。对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。Р三、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料,以及我公司编制“质量环境文件”、“职业安全健康文件”及指导施工的“企业质量标准”、“企业技术指导作业书”等相关文件。Р四、我公司的外部合作伙伴,专业厂商的技术支持。Р五、施工现场条件Р现场用地整理已完成。Р第五节适用范围Р本次招标范围内的全部施工项目及施工任务。
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