能力技术见识 D、技术人际协调能力见识Р5、在进行班组安全教育时应结合(A )进行安全教育Р职工思想动态 B、市场需要 C、员工主观需求Р6、班组管理人、机、料、法、环五大要素中,( A )是变异最大最不可控的因素Р人B、机C、料D、法Р三、判断题(每题2分,计20分)。Р1、员工绩效差就是能力差(×)Р2、班组长是企业的生产管理者(√)Р3、班组长在日常工作总,办事公正是一个最起码的前提(√)Р4、生产线的盘点相当重要,而盘点时具体操作人员应当有现场员工执行(×)Р5、在设备使用管理中,新购设别精度可以在使用前不需要校验(×) Р6、班组长的重要职责,面对员工时要代表员工(×)Р7、6S中清扫即是指对各区域大扫除(×)Р8、电源插座不标示,没有任何安全隐患(×)Р9、灭火器前面可以放置堆积物品(×)Р10、在目标管理中,对目标值定的约高越好,约有挑战性(×)Р四、问答题:(20分)Р1、召开班前会的目的。(10分)Р 1,营造工作气氛Р上班刚开始,员工难免还停留在思想松弛,注意力不集中的自由状态。班前会的第一大目的就是要使班组全体员工的身体和心理都快速的进入到工作的状态中,创造适度的工作紧张感。Р2,进行工作安排Р当天的工作任务、目标、人员的调配、注意事项等工作安排是班前会的主要内容,班组长应通过明确、具体的工作指导,使当天的工作能够有序的进行去。Р3,员工的教育指导Р班前会是召开频率最高的、参与人员最多的日常会议。昨天出现的我问题、今天要注意的事项,班组长都可以利用班前会与员工进行教育和指导,持之以恒,不仅能提高员工的工作意识而且能培养良好的工作风气。Р4,传递公司信息Р班前会还是上传下达的重要途径。班组长可以利用班前会向员工传递公司信息,使员工的个人目标和企业的经营目标能够达成一致。Р2、谈谈自己在今后的工作中,必须加强哪些方面的管理。(10分)
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