产商Р组建创业团队,选老板,公司名称,企业文化口号Р人员分工,各司其职:生产、采购、出纳、会计、营销、质检。Р五、游戏道具:Р场景:张纲批发店----帽子原材料李玉收购店----帽子成品收购Р 银行----贷款、存款、取钱Р道具:Р企业循环图Р现金储蓄盒Р供需指示图Р记账表Р赊销市场Р生产销售与利润汇总表Р六、游戏规则:Р月初有存款100元、贷款100元,利率25%,月底(29日)还250元;Р房租100元(27日还);Р材料40元,李玉限收3顶,80元;Р周六发薪110元Р每日活动:Р生产商—----周一买材料,周二制作帽子,周三销售(零售商、李玉、赊购商),周四收款、存钱,周五做计划,周六发工资,周日休息;Р零售商-------周三手帽子,周四卖给李玉,周五发布信息(助教记录需求计划),周六发工资,周日休息Р赊购商每顶90元,但需转动转盘确定还不还,还多少。Р该城17号发工资Р七、游戏演练:Р特别强调:注意利用好“供需图”Р八、游戏讨论、点评:Р 1、关于销售----Р 月销售金额、产品数量、利润。卖多少?赚多少?原因?经验…Р开始游戏Р了解供需关系很重要!对你的产品有需求才能形成销售。制定任何计划都必须考虑市场的准确信息。Р2、关于资金——Р 计划合理?现金管理?记账清楚?经验…Р关于存货控制——Р生产、批发商怎样进行存货控制?作用Р关于制造商----如何与零售商谈判?如何签订合同?Р 制造商之间有哪些有效合作?Р 为什么一个制造商会比另一个盈利更多?Р关于零售商----面对波动的市场需求如何制定销售战略?Р 使用供需图的目的?Р 与制造商之间的沟通合作是否有用?Р 每周获得了最佳价格了吗?Р 利用第四周的潜在优势了吗?Р 与企业合作伙伴建立良好的关系能够改善你的企业,在企业中与方方面面的有效沟通是一个重要工具。合同有助于推动这个进程。当问题出现时,合同还可以保护你。
全文预览
