配电网规划水平的提高发展策划部组织规划设计人员认真学习、分析和讨论了发达地区配电网,通过学习、分析、对比和讨论,将适合本地区配电网规划的理念和成果应用在配电网规划编制中,既提升了配电网规划编制的水平,又提高规划设计人员的技术能力。 2.6主动与政府沟通,实现配电网规划的有效实施配电网规划经省经研院评审通过后,发展策划部组织规划设计人员,分别召开配电网规划介绍会,邀请当地政府主管工业、城建的领导和规划、城建、国土、发改委、工信委等部门负责人参加,一方面使当地政府了解经济社会发展对电力的需求,增强对配电网规划重要性的认识,另一方面争取当地政府对配网规划实施时在站址和线路路径选择的支持。 3评估和改进 3.1专业管理的评估通过“大规划”体系建设的配电网规划管理,市(县)公司配电网规划管理基本实现了:县公司配电网规划向市公司集约,市(县)公司的配电网规划统一由发展策划部组织,经研所负责具体编制。做到了市(县)公司配电网规划编制的标准统一、技术要求统一和规划文本格式的统一,实现了直供区配网规划和县公司供电区配电网规划的统一,以及主网规划和配电网规划的有机结合。 3.2今后的改进方向或对策 3.2.1加快“大规划”体系建设的磨合进度,严格按“大规划”管理流程和标准落实配电网规划责任,并将配电网规划设计任务完成率纳入经研所年度关键绩效指标。 3.2.2加强配电网规划设计人员的业务培训,明确配电网规划设计人员的岗位职责,并将配电网规划设计质量和进度指标纳入规划设计人员的年度关键绩效指标。 3.2.3坚持和完善月度电网规划例会,解决配电网规划存在的实际问题,推进配电网规划工作的深入开展。参考文献[1]GB50293城市电力规划规范. [2]DL/T814配电自动化系统功能规范. [3]Q/GDW156-2006城市电力网规划设计导则. [4]Q/GDW370-2009城市配电网规划技术导则.
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