分)职工不规范行为(15分)工程质量达标(10分)文明生产达标(10分)当班工效(50分)。具体做法:暨各班组指派验收员对班组施工过程中职工的行为规范进行动态考核,验收员排查出职工不规范行为时,现场要立即制止,同时在临近下班时,向区队值班干部汇报排查出的职工不规范行为,值班干部根据验收员排查出的职工不规范行为登记在“职工不规范行为”台账中,并在第二天班前会上对查处的职工不规范行为通报点评,并且根据不规范行为的性质给以罚款和批评教育,值班干部通报完毕后,当班工长当即将责任人的OPM中的职工行为规范中扣除应的分值,班组扣分情况到月底由区队专职人员进行考核、监督,如果班组没有按照区队管理规定对责任人处罚,凡被区队查出一条,负有管理不到位的当班工长给以每条50元的罚款。12月份全队共查出职工不规范行为215条。自实行职工规范行为和OPM挂钩后,职工的安全意识Р和互保联保意识得到明显提高,确保了安全生产。Р3、充分利用班前会把排查安全不放心人作为当班安全生产的必要工作来抓,每天召开班前会时,队值班干部对当班出勤人员进行排查,对发现饮酒或思想不稳定的人员,坚决不让入井工作;按照安全层次化管理要求,实行个人保班组、班组保区队,一级抓一级,一级保一级,把压力层层传递,严格落实“五个到位”,认真抓好各项工作流程,严把质量关、措施关、安全关。实现安全自主管理完全闭合,安全无盲区、安全无死角,真正做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核,有落实、有追究。Р(二)效率高效型工作流程:Р1、狠抓突击队各班组工时利用情况,着重考核突击队入井、升井、到工作面时间、从迎头到工作面用时、离开工作面工作面时间、升井时间、井下停留时间等各节点用时情况,通过掌握突击队各班组工时利用情况,便于安排工作,使各班组工作量安排的更饱满、更细化,确保效益最大化。Р2、采取定岗定员,搞好劳动组织,合理安排生产,并且从提高职工
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