卸、堆放、做到散料成堆,块料成方。Р4、做好砂浆设计配合比的签发质量控制,施工中应严格配合比计量配制。按规定部位、数量、标号留置试块,由现场施工员指定专人并监督制作,加强试块的养护管理工作,以正确反映使用部位的质量,按龄期要求及时送到试验部门进行试压。Р5、做好原始资料的技术档案工作,从工程施工准备到竣工验收的整个施工过程,建立符合要求的技术档案,做到技术资料和档案要全面、详细、真实、反映全面的鉴定工程质量。Р第五部分:工期保证措施Р施工工期是项目动态管理一个重要目标,为确保在计划工期内完成任务,结合施工实际情况制订如下工期保证措施。Р1、为确保工期计划的实施,满足业主对工程工期的期望目标,由项目经理部负责对工期的全面控制,并根据总进度网络计划,层层分解制定相应保证措施,精心组织施工,现场所有管理人员严格按本施工组织设计内容参与施工管理。Р2、根据确定的投标工期,编制好月、旬、周施工计划和班组日作业计划,抓住薄弱环节及各关键工序的起止时间,不断调正优化实现动态平衡,以合理的施工组织和最佳施工方案来保证进度控制目标实施。Р3、认真编制各类源配备供应计划,保证材料、周材、机具、劳动力按计划进场,满足工程和施工的要求,合理使用机械,加强施工机械的检测及日常保养,确保施工机械正常运转,防止相互牵制,制约施工的现象。Р4、建立甲乙双方现场协调例会制度,施工班组第一天开碰头会,切实解决施工过程中出现的各种矛盾,做到不同工种、各工序之间结合紧凑、不窝工。Р5、劳动力以项目部自有生产班组为主,长期合作的外包劳动力为辅,根据工程需要统一调度。实行严格的考勤造册记录,考勤表上墙,月奖分配时满勤者与缺勤者拉开距离。Р6、做好气象信息资料搜集和分析工作,与气象部门多联系,妥善排好晴雨天作业计划和施工措施,尽可能消除不利因素的影响,对受影响延误工期的环节及时调整,确保均衡施工,使其达到最终预期目标。
全文预览