员、机械设备进场,并进行临时工程施工,完成主体工程开工前的一切准备工作。申请开工令,获开工令后,立马进行主体工程施工。(施工组织机构如下图)施工组织机构框图公司总部项目经理总工(技术负责人)施工技术科质量安全科财务后勤材料设备总调度测量组资料员抽排水施工队土方施工队项目副经理?4.2、进度保证措施我公司将严格按照下列措施实施,以保证工程按施工总进度顺利进行。4.2.1、公司全力协助和支持,上下齐抓共管,保证工程顺利施工。公司将在全局范围内进行资源的有效配置,保证该工程所需人员和设备按时到场,确保工程的顺利施工。项目经理全权负责现场施工,抓好施工人员和机械设备进场和组织工作,保证2014年2月28日按期完工。4.2.2、抓好现场指挥调度和管理工作(1)、组建强有力的施工生产指挥调度系统,根据工程网络进度图,狠抓关键线路施工,同时统筹安排其他项目施工。对每项工程都要明确主管人,一抓到底,协调安排各工序、工种之间的衔接配合工作,避免或减少施工干扰。(2)、根据网络图进度计划,精心组织好劳动力、施工机械设备、建筑材料、施工机械配件等施工资源和配件的供应,满足“连续、均衡、快速”施工的需要,避免产生施工资源不足而影响施工进度的现象发生。(3)、定期召开生产进度会和施工调度会,及时解决生产中的困难。4.2.3、按照项目法施工要求进行施工和管理配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。严格按照“三控制、二管理、一协调”来施工和管理,以“三位一体”(即:思想政治工作、行政手段、经济杠杆)三管齐下的管理手段与我公司善打硬仗的优良传统和作风相结合,以我公司的高度责任感,高速度、高质量、按期完成该合同施工任务。4.2.4、加强技术管理,建立完善的施工技术管理体系确保技术方案、措施超前。根据施工实际情况,加强总体施工组织设计和单项施工技术措施的编制工作,优化施工,提高施工质量和施工技术水平。
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