进度计划祥见施工进度计划控制网络图;Р6、抓好冬雨季施工:抓好冬雨季施工,冬雨季来临前必须作好充分的准备,,编制好冬雨季施工方案,备足相应的用具及劳保用品;Р7、处理好节假日对施工进度带来的影响:节假日工人的心理均会产生波动,如处理不好,将对工期带来不良影响。遇节假日,为确保正常生产,必须在思想上对工人进行指导,同时在后勤、工薪、福利上加以保证。Р8、采取可行的赶工措施:如在施工过程中,出现恶劣天气或其它不可预见因素导致施工进度拖延,应立即采取赶工措施,可以采用,加强管理,在可操作时间内加班、加人、加大投入等方法赶工。Р9、阶段性对工期进行检查:定期召开会议,对当时的施工进度作出正确的认识,分析工期滞后的原因(或超前的经验),并采取有效的措施保证工期。Р四、施工组织保障措施:Р 1、为保证计划完成我们将选派担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理,该同志有丰富的施工现场组织管理经验,同时集中我们的经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师;Р 2、为了充分利用施工空间和时间,应用流水段均衡施工流水工艺,合理安排工序,在绝对保证安全质量的前提下,充分施工空间,科学组织结构,装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业;Р 3、严格每道工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的良好施工,获取工期缩短;Р 4、认真做好发包人、监理单位、施工现场组织的协调配合工作,针对工程量大、工期紧、现场局部施工场地交叉作业多这种情况,现场的配合协调工作尤为重要,坚决做到服从发包人现场调度,精心组织,千方百计缩短各分项施工占用工作面的时间,为以后按时竣工创造条件;Р 5、积极推广新技术、新工艺,以科技提高效率,缩短工期。Р五、施工总进度计划网络横道图Р 详见附图:总计划横道图Р六、本计划实施的前提Р 1、因征地、拆迁影响的工期顺延;Р 2、因气候原因影响的工期顺延;
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