下,及时了解掌握职工思想动态,针对性地做好职工群众的思想帮教工作,并善于发掘先进典型事迹,加大宣传报道力度,确保职工队伍稳定。Р⑷严格落实队组内部安全管理责任。强化以队长、书记为主体责任的自主管理,落实安全副队长的安全管理责任和跟班队干就是本队现场安全员的责任,完善管理制度,规范管理流程,界定责任范围,实行末位警示淘汰考核,加大对队长、书记、安全副队长和跟班队干的安全责任考核。Р5、深化安全技术管理,提升安全保障能力Р ⑴加大关键技术攻关力度。要优化技术结构,加快快速掘进、瓦斯抽采等新技术、新工艺研发应用步伐,加快相关技术突破,建设数字化矿井,打造感知化矿山,提升核心竞争力;要优化环节系统,根据主导技术发展要求,不断优化完善相关配套系统,管住大系统,防止大隐患,杜绝大事故。Р ⑵推进安全技术层级化管理。一要严格落实总工程师的技术决策权。矿井开拓方案,采掘布置,生产系统调整,技术规范、标准、措施的制定,新技术、新装备、新工艺和新材料的推广应用等主要技术问题由总工程师负责决策。二要严格安全准入。工程技术人员必须具备相关专业的技术职称和从事井下工作的经历。三要加强专业人才培养。完善激励考核办法,进一步提高关键技术岗位人员待遇,逐步形成人才培养和管理用人的长效机制。Р四要大力开展群众性技术革新活动。通过小改小革实名制、定期表彰公示等有效手段,激发全员创造性,推动革新成果在安全生产中的广泛应用,有效解决制约安全生产的难题。Р6、深化地面安全防控,确保地面安全生产Р要与集团安监局对接,成立地面安全生产专职机构,配备相应的安全管理人员,立足地面储装运生产系统、中小企业部门,建立一套科学严密、全面有效的安全管理制度和考核办法,并强化自主安全理念,扎扎实实开展好自查自纠工作,规范职工作业行为,加强隐患排查闭合管理,抓好地面重大事故预防。通过加强对地面辅助生产单位的安全管理,确保矿区平安稳定。
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