,如果协商不成,双方均可向劳动仲裁委员会提请仲裁解决。Р Р第七条协议生效Р本协议自双方签字或盖章完成之日起生效。协议正本一式两份,甲乙双方各执一份,均具有同等法律效力。Р Р Р甲方: 乙方:Р(盖章) 身份证号码:Р年月日年月日Р我的意见如下:Р1、正面教育Р做职业化教育,讲清利用公司资源与时间私下揽活,这是违法行为,也触犯了职业道德的底线,如果公司发现了,将除名,同时签定《同业竞止协议》。Р2、建立制度Р通过内部讨论,共同制定《设计人员职业道德规范》,全体通过并签字确认,形成职业化的工作氛围;Р3、实行奖励Р公司可以规定:如果有客户私下找设计人员做业务,设计人员应当告诉公司,由公司与客户签定合同,按照合同额的XX%,给这位设计人员销售提成奖。Р4、培养新人Р根除这种情况,就是要培养新人,没有后备队,我们就不可能理直气壮Р的处理损害公司利益的人。Р5、建立战略合作机制Р对那些文化价值观一致,业务上独挡一面,经过公司长期考验的骨干,可Р以考虑实行合伙制,或者股份制,让核心骨干团队成为公司的股东,大家同心协力去发展。Р员工干私活,怎么办?Р考评薪酬标准,强化激励手段,建立合理回报制度;Р制订相关政策,限制员工兼职;Р进行客户信息保护制度建设;Р丰富岗位设计,合理搭配人员;Р制订具有挑战性的绩效目标;Р如果无法避免兼职行为,那么设置规则、签订保密协、制订“竞业避免”原则。Р员工干私活是利益驱使吗?利益驱使为什么不去抢银行啊!Р国有国法,家有家规;企业有制度,有游戏规则。那些是不可触动的高压线,明白的告诉员工一旦触碰高压线,不但有经济处罚,而且严重的还要追究法律责任。Р员工干私活肯定有制度上的漏洞,和管理的失职,管理制度设计上务必考虑周全,最大化的预防管理漏洞,对发现出轨员工必须严厉处罚,要督促检查。Р健全的制度和严厉处罚是杜绝违规行为的根本。Р“提高员工价值,创造企业未来。”
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