程量,并签署付款凭证Р⑵按工程加宽结算办法和施工合同规定的结算程序,参与工程竣工结算Р1.4设计变更、洽商的管理Р设计变更、洽商记录必须经过甲方代表和总监理工程师签认后,施工单位方可执行。内容应符合有关规定、规程和技术标准。填写的内容必须表达准确、图示规范。设计变更、洽商的内容要及时反映在图纸上。分包工程的设计变更经洽商后通过总承包单位办理,变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后,按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续Р1.5工程暂停及复工的管理Р在下列情况发生时,总监理工程师可以签发《工程暂停令》,但签发前应征求建设单位的意见。签发《工程暂停令》后,监理工程师应协同有关单位按合同约定,处理好因工程暂停所诱发的各种问题。Р⑴应建设单位要求,工程需要暂停施工时Р⑵由于工程质量问题,必须暂停处理时Р⑶为避免安全隐患发生,造成工程质量事故,损失或危机人身安全时Р⑷发生必须暂停施工的紧急事件时Р在工程经过暂停处理达到可以继续施工时Р⑴如工程暂停是由于建设单位原因或非承包单位原因时,监理工程师应在暂停原因消失,具备条件时,及时签发《监理工程师通知单》,指令承包单位复工Р⑵如工程暂停是由于承包单位原因,承包单位在具备复工条件时,填写《复工报审表》报项目监理部审批,有总监理工程师签发审批意见Р⑶承包单位自接到复工指令后,继续施工Р1.6工程延期的管理Р⑴项目监理部应对合同规定的下列原因造成的工程延期事件予以处理:Р 非承包单位原因使工程不能按原定工期开工;工程量变化和设计变更;不可抗力事件;建设单位同意工期顺延的其他情况;Р⑵项目监理部只有在下列情况下接受承包单位提出的工程延期申请:Р 工程延期事件发生后,承包单位在合同约定期限内提交工程延期意向报告,承包单位按照合同约定提交有关工程延期的详细资料和证明文件,工程延期事件终止后,承包单位在合同约定的期限内递交了《工程延期申请表》
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