作业指导书;编写各种针对性保证措施;结合工程特点和本承包人的管理特色,编写技术管理办法和实施细则;备齐必要的技术规范和参考资料;根据合同条款、技术规范的规定和要求,采集各种临时设施符合性数据。提供业主和监理工程师招标合同文件要求的其它资料。Р2)外业技术准备主要包括Р现场详细调查与地质勘探;现场控制桩交接与复测;各种工程材料的调查与测试分析,并出具试验报告;各种测试仪器设备检校,并办理计量合格证书;掌握施工中所涉及的各种外部技术数据。Р5.1.5工地清理Р施工人员进驻现场后立即开始场地清理工作,严格按照设计图纸所示或工程师的指示,清理工地红线范围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物,协助有关部门作好管线、设施及建筑物的拆迁工作,为临时和主体工程施工创造条件。Р清理场地范围为施工需要的最小使用范围,作业时应小心谨慎,发现异常情况应立即通知监理工程师,同时处理好与当地居民的关系。Р5.1.6创建良好的外部施工环境Р一项工程得以顺利实施不仅主要取决于承包人自身的内部实力与管理水平,同时周围的社会环境、公共关系也起着非常重要的作用,需引起高度重视。本承包人一向注重社会公共关系,把同当地民众和睦友好相处当成一件大事来抓,树立良好的企业形象,把自身的经济效益与社会效益结合起来。Р5.2工期计划Р计划开工日期以监理工程师的开工令为准,绝对工期75天。Р本工程施工作业面只能逐步形成,因此,施工工作应分阶段逐步展开至全面施工。施工总体安排应以场站及阀室土建新建为主线,在作业面逐步形成后再安排其它分项工程队伍进场施工。Р5.3主要材料计划Р本工程所需材料除甲供材料外,由投标单位自行采购,且必须符合国家有关质量标准(应经质量检验部门检验合格,否则不能使用),满足工程施工需要;工程变更和增加工程所涉及定价材料必须经建设方认质认价后承建方方可采购使用。进入施工现场的主要材料均须报监理和业主审批后方可使用。
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