X年认真总结了XX年工作的主要成绩,对存在问题逐一总结,在总结的基础上提出了医院管理的目标,确定了“以病人为中心,持续改进医疗质量,确保医疗安全”这个核心。围绕这个核心制定了相关的策略和措施,强调突出公益性,追求社会效益,强化医院内涵建设,以抓行风、树正气为突破口,全面提升管理水平,由于决策正确,措施得力,较好的完成了预定的各项指标。РXX年,我院门诊人次33114人次,住院人次5105人次,手术例数540多台,院前急救114人次,抢救危重病人98人次。业务总收Р入达到 2810万元,比上年同期增长35%,院内感染率控制在0.8%,农村合作医疗报销金额950万元。Р在县委、政府和主管局的大力支持下已经累计投入6000多万元,医院综合楼工程完工。该工程建设面积8352㎡,项目完成后医院开放床位可达到200张,现准备搬迁,搬迁后将极大地提高我院的就医环境和服务功能。РXX年我院医疗设施的投入方面非常大;我们在资金紧张的情况下自己付清了以色列贷款和ct等200多万债务,启动了新的管理系统为医院的改革奠定了基础。购置救护车两辆,生物过敏源检测仪,血压测量仪等设备共计200多万元。Р2.为发展全力送出学习,人才培养提升力度。РXX年共送出各类人员30余人次,进修学习和短期培训,先后有9名医护人员到内蒙古自治区医院、市中心医院、北京海军医院进行脱岗培训,取得了非常好的效果。Р根据我医院人员缺少的实际情况,经我们多次与县里面请示,13年县委县政府为医院招聘30名护士,已在各自岗位工作。14年还要到高校为我们招聘各类医技人员,这样就极大地缓解了医院人员紧张,工作压力大的实际情况。在经济允许的情况下,尽量的增加职工待遇,XX年在职职工人均绩效工资每月1300元左右。Р二、根据医改试点方案下大力气加强我院服务体系建设,努力提高服务能力,强化医疗服务质量管理工作,为我市医改工作的顺利进行开好头:
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