使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率, 有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗、无准备之仗。Р3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”, 这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。Р4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项制度, 并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度, 以赢得客户的信任及市场的回报。Р具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为, 施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样,让业主放心。Р三、施工组织机构高效运作的保障措施Р1、组织强有力的项目班子, 选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。Р2、健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制, 由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。Р3、强化激励与约束机制, 制定业绩评比、奖罚办法, 定时组织项目经理部管理人员会议, 检查工作质量。Р4、建立工程领导小组现场办公制,每月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动各项目工作的高效运转。Р5、每天下午召开由项目副经理主持的班组碰头会, 对次日的工作进行协调安排。Р6、实行劳动用工管理, 选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。
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