吸音板、墙毯饰面;地面为地毯和PVC塑胶地板;PVC踢脚线。厅外吊顶为木饰面、石膏板、矿棉板、干挂石材;墙面乳胶漆、石材干挂、烤漆玻璃、不锈钢饰面等;地面为地砖、石材等。Р 安装内容:卫生间及卖品处的给排水管件及洁具安装;强弱电管线灯具安装;空调送回风及水系统、设备安装。Р工程施工装饰和安装工期合理安排。Р根据以上工程特点,本工程施工总体部署重点在于“早计划,早安排”,合理安排施工流水节拍,统筹协调各分项、分部工程,确保工程质量和工程进度。Р3.本工程装饰与安装同时施工,必须做好交叉施工的保证措施,加强成品保护。Р4.本工程对施工质量、施工管理有较高的要求。必须制订严密的质量保证措施,建立各项管理制度。Р第三章施工组织机构Р3.1项目主要管理人员职能Р项目经理Р Р Р 项目副经理电气工程师弱电工程师空调工程师Р质量员Р安全员Р施工员Р材料员Р仓管员Р Р空调工Р弱电工Р水电工员Р勤杂工Р油漆组Р瓦工组Р木工组Р1、项目经理Р项目经理的主要职责:组织并协调各方实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期在60天以内,公平维护各方利益。Р 负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。Р主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会,作出周报表上报公司和甲方备案。Р对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决。Р对设计、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围作相应调整,并对各方面工作作出相应安排。Р制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。Р审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。Р向甲方提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件。Р严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合各工程坚决不予交付使用。
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