排好职工生活。Р⑷、向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量等方面的技术交底。Р⑸、建立健全各项管理规章制度,规范职工行为。主要包括工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;建筑材料以及植物材料的检查验收制度;技术责任制度;施工图纸学习与会审制度;技术交底制度;职工考勤、考核制度;材料出入库制度;安全操作制度;机具使用保养制度。Р三)、物资准备Р该工程材料、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础,这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。Р⑴、施工机具准备:Р根据施工工艺的需要,编制施工机械使用计划,确定进退场时间,对公司自有的机械设备,提前检修,保养好,按时组织进场;对于需租赁的设备,提前签好租赁合同。Р⑵、安全防护用品的准备Р主要安全防护用品需开工前提供好。Р四)、主要施工设备准备Р⑴、做好施工机械设备进出场计划。Р⑵、前期施工的部分机械设备于开工前3日内组织进场,进场前做好维修、保养及调试等工作。Р⑶、后续施工机械随施工进度陆续组织进场。Р五)施工现场准备Р⑴、做好施工场地的控制网测量Р按照设计单位提供的设计总平面图及给定的坐标控制网,进行施工测量。Р⑵、建造临时设施Р按照施工总平面图的布置,建造临时设施,为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临实用房。按施工现场总平面布置施工平面,安排材料进场,成品、半成品仓库等。Р六)、施工场外协调Р⑴、调查施工地区的交通运输条件为确保物资运输奠定基础。Р⑵、调查施工现场情况,施工现场内的各种障碍物、地下管线、设施等情况,施工前一定要落实清楚、专人负责、归档管理。Р⑶、调查附近设施情况,如供水、供电、通讯、生活、医疗等方面的条件,可为施工服务的能力。Р⑷、在施工区域对该工程进行公示,并调查周边居民的生活起居习惯,尽量做到休息时间不施工。
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