备表Р序号Р名称Р型号Р单位Р数量Р备注Р1Р履带吊Р50tР台Р1Р2Р振动锤РDZ60Р台Р1Р3Р半挂车Р12.5Р辆Р1Р4Р发电机Р300KWР台Р1Р5Р电焊机Р400Р台Р5Р6Р汽车吊Р25tР台Р1Р7劳力组织Р根据本方案的施工方法拟配置的指挥作业人员数量表如下。Р劳动力组织表Р序号Р职务/工种Р工作内容Р人数Р备注Р1Р项目经理Р现场全面管理Р1Р2Р项目副经理Р组织现场施工Р1Р3Р项目总工Р落实施工方案、技术保障和施工安全Р1Р4Р工班长Р2Р5Р专职安全员Р2Р6Р现场技术人员Р负责现场的施工技术Р1Р7Р施工人员Р施工生产Р12Р8Р合计Р20Р8质量、安全、环保措施Р8.1工程质量保障措施Р(1)针对本工程的具体特点,我单位将本工程列为重点工程项目,成立本工程后方技术支持组,对施工过程中的重大技术方案、技术问题、科研攻关项目进行审查。我们有信心、有能力确保工程质量全部达到优良。Р正确处理质量与进度关系:实行“三服从、五不施工、两坚持”制度。在施工中强调:进度服从计划,计量支付服从工程质量,质量否决服从监理工程师;施工准备不充分不施工,试验未达到标准不施工,施工方案和质量保证措施未确定不施工,设计图纸没有自审和会审不施工,现场没有安全技术交底、没有《作业指导书》不施工;坚持质量一票否决权和不合格的工程坚决返工的施工原则。Р实行“项目法管理”, 确立“百年大计,质量第一”和“质量兴企”的质量管理方针;提高全员业务素质,使全体员工树立“工程在我心中,质量在我手中”的观念,增强质量意识,调动职工积极性,人人各司其职,用全员的工作质量来确保工程质量;确立创优质工程目标,积极开展争创优质工程活动。Р(2)质量控制措施Рa.文件和资料控制Р文件和资料是工程施工的依据,也是质量体系运行的验证资料,保持质量体系文件的完整性和准确性,是实施项目管理的重要工作之一。
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