20日历天),保质保量完成全部施工任务。Р三、安全目标Р坚持“安全第一、预防为主”的方针,广泛开展安全标准工地建设,严格执行国家和交通部有关文件规定,狠抓“六不准”在施工中落实,确保施工安全。在本合同段施工期间,杜绝职工因工责任死亡事故;重伤率控制在0.4‰以下,轻伤率控制在4‰以下;杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。Р四、环境目标Р噪声、烟尘、废弃物、污水排放达到标准。Р第二节项目管理总体安排Р一、组织机构Р本标段若由我司中标,将按项目法组织施工,为了确保“优质、高效、按期”完成本工程项目,我公司拟选派经验丰富的管理人员、技术人员、现场施工人员组建项目经理部,实行项目经理负责制。Р组建项目经理部,设置项目经理,总工程师,总会计师;机构设置有:工程部、质检部、试验室、安全部、计划部、设备物资部、财务部、综合部;施工队伍设置有:基础工程施工队、钢结构加工厂、钢桁架工程施工队、给排水工程施工队、电气工程施工队、坡道景观工程施工队。Р项目经理部将以项目质量、安全、工期、效益四项指标为导向,以精干高效、一专多能的技术人员为指挥核心,以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段,强化组织管理职能,全面履行承包合同实现我方对业主的承诺。各部门明确分工,各司其责,密切协作,对工程实施全方位、全过程指挥管理。其各自职责如下:Р1、项目经理部Р(1)项目经理:负责对业主和监理方面履行合同程序,并就本合同段总体计划安排及分项工程的质量、进度进行统筹安排和控制,对项目部的各项工作负全责。Р(2)总工程师:负责各项施工组织计划及技术标准的实施,处理好安全、质量、进度、成本等几方面的关系,协助项目经理做好各项工作;组织各项资料的整理和验收工作。Р(3)总会计师:全面负责工程进行过程中有关财务、成本效益分析方面的管理和控制,力争在保质保量的基础上求得最佳的经济效益。
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